采购项目管理部部长：
1、结合整车成本及各零部件当前市场价，分解零部件目标价，提交采购中心总经理审核后，下发整车采购部。
2、监督各采购工程师完成零部件报价、议价、定价工作。对采购工程师考核价格审批完成率，并制定考核标准。
3、监督各采购工程师完成协议签订，对协议进行存档管理。对采购工程师考核协议签订完成率，并制定考核标准。
4、对各项目整车价格汇总，对各采购科长考核整车目标成本达标率，并制定考核标准。
5、对整车目标成本进行全面控制，当实际成本超出目标成本时，需全面介入，管控成本。
6、原材料价格收集。
7、各项目、车型价格差异分析。
8、零部件费用报告审批、存档。
9、部门内部工作分工、人员调配等管理工作。
10、结合部门二级计划，管理项目进度的计划工作量与实际工作量差异分析，以及延期考核。
11、部门计划的发布。包括采购BOM，所有项目计划的发布。
12、PDM与CDD数据文件上传计划与上传实际数量、上传质量监管，对延期未上传数据者进行考核。
13、样件评审的样件登记、拍照、样件评审报告存档管理。
14、任务下达书的完成情况的统计、考核。
二：采购项目管理工程师：
1、协助部长，对项目进度的量化数据输出进行统计、审核。
2、协助部长，发布采购项目计划。
3、协助部长，对PDM及CDD数据文件上传计划与上传实际数量、上传质量进行监管。
4、协助部长，对样件评审的样件进行登记、拍照、样件评审报告的存档管理。
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