1、对各自负责零部件的目标成本进行管控,对超出目标成本的零部件制定解决方案,并上报直属领导。
2、对各自负责零部件的进度进行管控,对延期的零部件制定解决方案,并上报直属领导。
3、对各自负责零部件的供应商质量及样件质量进行管控,对不合格供应商及不合格样件制定整改措施,并上报直属领导。
4、开发并纳入潜在供应商,建立部门供应商库及体系;
5、供应商询价、报价、比价、商务谈判,价格审批;
6、供应商定点通知、配套协议、价格协议签署;
7、试制采购订单编制下发、回签,扫描并提交采购项目管理部存档;
8、供应商到件及时率、准确率跟踪并编制报表,提供供应商评级依据;
9、整车采购招标工作的供应商考察、编制并发放招标文件、组织招标,签署合同。
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