1.
协调和领导QTR会议,与其他相关部门合作,支持合格供应商的选择。
2.
参与和支持供应商流程和产品质量审核活动。
3.
协调和领导承诺会议:
-检查时间线,评估可能性。
-与供应商一起发现潜在的改进和实施。
-确定产品的时间表和里程碑准备情况。
4.
定期检查项目进度,并在不同阶段对项目进行优化,以确保供应商根据规定的里程碑做好生产准备。
-根据关键方面检查其合理性并进行相应优化。
-对于固体产品,通过检查供应商现场的国产化、开发、工装、存储和生产流程,分析供应商制造的可行性。
5.
确保供应商生产线产能。
评估和确保供应商在不同项目阶段的能力。
-确认系列产能瓶颈,协助寻找改进措施
-负责系列生产准备预检查(SFN1)和性能检查(SFN3),包括计划、协调、实施、评估和文件编制。
6.
与QA,研发和物流协调OTS和EM零件的数量和需求,或软件原型。
7.
执行里程碑检查访问并报告项目状态。
在不同的委员会和升级会议上准备和展示项目状态。
8.
负责专业技术交流,在KTM区域和自身发展方面建立本地胜任团队
负责KTM区域内团队成员的职业发展,识别资质需求并提供个人资质措施。
根据公司的战略,自我发展成为大众认证的审计师,以建立本地能力。
9.
支持功能和特设
-支持供应商评级活动;
协助KTM经理进行战略发展,组织发展和优化
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