2.1. 根据部门提交的BM单申请,进行必要性、经济性、形式附件完整性等审核;与业务部门共同协商确定业务优化方案,降低投资成本,提升投资效率;
2.2. 审核付款申请单,对付款申请单信息填写的准确性、附件形式完整性、付款节点准确性进行复核判断,与业务部门共同优化合同可执行金额,降低各项投资成本和各项费用;
2.3. 部门预算、项目预算的汇总、审核;对预算的实际执行进行跟踪控制,确保预算执行不超预算,并且同业务部门共同优化预算的执行状态;
2.4. 合同登记、付款登记;每周根据采购提供的合同、会计部门反馈的付款信息、BM信息完善各项目合同付款执行表;
2.5. BM单、预算释放申请单、要货申请单等文档的归档整理;
2.6. 参与设计变更审核;控制整车开发过程中一次性投资费用;
2.7. 不断完善公司的财务管理流程,提出建议,并监督检查执行情况;
2.8. 完成上级交办的其它工作;
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