1、根据公司战略，结合生产模块要求，协助制定本车间的工作计划及目标，监督本车间各项计划指标的完成； 2、组织协调车间资源均衡生产，使生产过程在受控条件下进行，解决生产过程异常，保质保量按时完成生产计划； 3、分解质量目标至生产班组，并过程监督实施改进，以保证产品质量，满足客户需求； 4、实施本部门现场生产安全管理工作，定期开展安全预防、点检活动； 5、检查督促车间内设备正常使用及一级保养、故障维修监控工作； 6、推动车间成本控制及成本改善活动，消除浪费现象，达到降低成本、提升效益的目的； 7、组织开展车间现场基础设施的维护、5S等活动，确保车间人员良好的工作环境； 8、结合公司发展规划，协助编制车间的年度/月度预算，并监控预算的执行情况； 9、搭建部门内管理人才梯队，落实员工技能提升等人才培养工作； 10、控制部门内人员流失，提升员工归属感，营造积极、和谐的车间文化。
行业猎头网-行业公益平台
黔ICP备15015209号-1
网安备案号：52260102556091
地址：行业公益平台 EMAIL：ddcjobhr@163.com
