1.组织实施产品生产、质量、交付管理 2.测算车间产能,并通过活动的开展,不断提升车间产能 3.分解公司战略与年度方针计划,并制定实施车间计划 4.组织开展车间现场管理活动 5.监督班组计划及各项计划的执行组织车间绩效达成 6.实施车间人员奖惩、违纪、人员岗位调配、绩效考核 7.组织车间廉洁活动、人才梯队建设、团队建设的开展
诺博汽车系统有限公司创建于1994年,地处京津冀核心区,现有员工12300余人,主要生产汽车座椅、内饰、外饰、橡胶四大品类产品,下辖保定、徐水、天津、重庆永川、山东日照、张家港、泰州七大生产基地,在日本横滨、上海、河北设有研发中心,具备自主的研发能力。
诺博汽车系统有限公司拥有座椅、内饰、外饰、橡胶产品150万台套/年的整车配套能力,全套的生产服务架构以及完整的生产体系,丰富的产品大批量稳定生产经验,能够满足多方客户的要求。
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